SENASA: estilo, verticalidad y expiación

 SENASA: estilo, verticalidad y expiación

Julián Padilla

Recientemente se han compartido informaciones de primera plana que indican que el entramado de corrupción de SENASA, había sido planificado, diseñado y prácticamente acordado, antes del nombramiento del director de esa entidad, hoy en día encausado por temas de corrupción.

Se habla incluso, que había recibido sobornos y beneficios desde antes de ocupar la posición de un grupo de personas físicas o empresas, que posteriormente participarían en el entramado de corrupción y se beneficiarían de este “súper defalco citado en la prensa nacional”.

Aunque en lo particular pienso que se trata solo de la punta de iceberg lo que hasta ahora se conoce, y que esa cultura de la corrupción necesariamente golpea otros entramados e instituciones del estado, el mismo tema de las AFP y los Riesgos Laborales,  queremos recordar esos postulados que en alguna ocasión “un compañerito” me manifestaba, muy alegremente esperando una victoria electoral o algún nombramiento.

Este amigo me citaba lo que muchos decían históricamente: “somos gobierno, a lo que vinimos. Pero sáquenme lo mío y no hagan escándalos”. Siempre me recuerdo de esas expresiones, pues definen claramente el pensamiento que se tiene, cuando nos sentimos con el derecho de participar del reparto del botín de guerra, luego de una victoria electoral.

Decíamos recientemente, que difícilmente se pueda encontrar alguna entidad pública, que no haya sufrido en algún momento los embates del saqueo de los fondos públicos. Pero así mismo que no se verificara la frase proverbial: “la honestidad no es privilegio de los años, sino de la cuna”, o dicho en dominicano: “hijo de gato casa ratón”.

Pero centrándonos en el caso SENASA y no por tener a mano documentación, sino por lo que puede inferirse de las informaciones compartidas en la prensa, pensamos que este caso explotará en las manos de “gente poderosa e importante”, y más que salpicar, podría ahogar personalidades y dejaran sorprendidas a todo el pueblo dominicano y al mundo.

El estilo de gobernar que ha mostrado el primer magistrado de la nación, que puede ser definido como micro management y quizás acompañado con ese deseo de brillo y estrellato. Es decir, que se ha mostrado afinidad con participar hasta en pequeñas cosas y además de manera personal anunciar medidas, logros, avances, ha sido hasta vocero y  tomado decisiones, pasando por encima de los mismos funcionarios.

Esta principalía mostrada y lograda con fines reeleccionistas,  puede ahora pasar factura y colocar al primer mandatario en posiciones difíciles, pues los grandes problemas nacionales, lucen estar mas que no resueltos, en un limbo operativo, aunque se mantienen los afanes de  comunicar progreso. Y luego se conocen los errores, falta de calidad, y hasta situaciones de corrupción administrativa.

El involucrarse personalmente en tantos detalles, lo hace vulnerable y a la vez, lo coloca en una posición donde ser juez y gerenciar, podría valorarse como un conflicto de interés. El estilo de gobernar que se volvió un formato en todas las instituciones del estado, involucra al presidente en todos los éxitos y fracasos institucionales. Cosa que podría ser peligroso cuando se habla de temas de desfalcos y corrupción administrativa.

Si además del estilo de liderar o gerenciar, le sumamos la verticalidad, que implica, que cuando se trata de la utilización de los fondos públicos no solo guían los presupuestos, sino que se necesita la autorización de la superioridad, entonces una situación de corrupción detectada hace aún más peligrosa la situación de los involucrados. Y más critica la posibilidad y necesidad de imparcialidades.

Se cuentan de expresiones que en su momento, y antes de esta etapa de judicialización, había dicho en voz alta en palacio nacional, el ex director de SENASA, al indicar en palacio: “si caigo caemos todos”. “no voy a caer solo”.

Este simple comentario, es mucho más que un desahogo, mucho más que una patada de ahogado, es un señalamiento, que pudo dar pie en el compas de espera, a negociaciones, para salvar situaciones de inteligencia de estado, o con una solución pre acordada y solapada, asumir la responsabilidad del chivo expiatorio.

Es que la logística y la pragmática de este proceso de corrupción, pues según se ha dicho se trata de algo planificado, podría hasta cuestionar la silla de alfileres, de no producirse una estrategia expiatoria conveniente.

Pero si nos situamos a la fase previa a la implementación del plan de saqueo y defraudación al estado y al país, si se tenía un plan, entonces se conocía del nombramiento, y al concretizarse, entonces caben muchos cuestionamientos, para poder definir con claridad el entramado y su red mafiosa.

El entramado, lo planificado, el nombramiento, el estilo, la verticalidad, el “potencial chivo expiatorio”, todos estos lucen ser elementos, que en una matriz de riesgo dan alta probabilidad de factibilidad. Sin embargo hay santos que no pueden desvestirse mientras se oficia una misa, y otros que sí. Y de repente no conviene a la paz social, que pueda existir de hecho un enjuiciamiento que pueda envolver funcionarios, legisladores, y hasta la primera magistratura del estado.

Ustedes perdónenme la letra, pero lamentablemente la credibilidad existente en el país hacia los funcionarios públicos, está muy cerca de cero y por ende, si ejercemos el pensamiento sistémico, estratégico, critico y analítico, muy difícilmente podamos dejar de ver este tipos de posibilidades.

Lamentablemente lo que estamos viviendo como nación, empobrece la visión que como país podríamos tener, y las perspectivas de mayor participación en actos de corrupción crece, como “mudus operandi” de los que se suman al tren gubernamental. Parece ser, que el mensaje es, “roba mucho ahora y devuelve después”. Y que los sistemas están dispuestos y mejorados, para hacer factible una justicia retributiva, donde al final del proceso, todos quedamos felices y adinerados.

Sin embargo la patada del ahogado está vigente, y eso que se planteó como amenaza o desahogo, de que “nos hundimos todos”, hacen posible un escenario, donde el trauma en la gestión del gobierno puede complicarse al extremo de la inoperatividad.